所以你说呢?　　首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，儿科便没有办法了，儿科然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?　　如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。

淘宝推出ChannelT,为土豆平台的内容创作者打造了覆盖淘宝二楼、医生淘宝台、短视频全淘融入的三层合作模式。乎作由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁。

广告分成方面，天工创作者则可同时享有土豆、UC、优酷三大平台分成收益。“大鱼计划”由大鱼奖金、儿科广告分成、大鱼合伙人三部分组成。上周刚宣布全资收购了大麦网，医生现在又翻新了“土豆”。

其中，乎作“大鱼奖金”用以每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者。而对于内容创作者来说，天工最想要的无非是名和利，落到实处就是粉丝、流量、钱。

其中，儿科淘宝二楼面向S级合作伙伴;淘宝台为优秀创作者提供对接淘宝的机制和绿色通道，儿科助其成为“淘伙伴”，享受自有品牌售卖、发起直播、淘宝头条视频等特权;短视频全淘融入除了推荐特权外还能享受飞猪等更多阿里系平台机会。

然后匹配度又和淘宝、医生UC的人群相对吻合。中关村创业大街的孵化器双创空间数量，乎作从高峰时按门户算，乎作到现在刚刚装修完涂料味还未散去，诸多孵化器已经被自己的邻居收购，迅速合并滑落到数量几乎快要对折的地步。

如此大比例补贴，天工账目上做一些夸大，基本上就不会赔钱。毛大庆立马从万科辞职创立了优客工场，儿科潘石屹看准了时机赶紧推出了SOHO3Q。

在地产、医生城市规划领域，工业园区、批发市场、电子市场、服装市场等等我们生活中经常提起的目的地，这些就是老一代最低端的场景化服务。自从90年代末成为支柱产业之后，乎作靠着不断突破的房价神话，资本之手快速将全国各地的基础建设进行多次迭代升级。