UGC更多是兴趣娱乐参与型，华为会首PGC有明确的利益导向，华为会首看似非标，其实是标准化的生产，知乎上面很多人都是PGC，为了一个明确的商业目的生产内容，而且这个过程是有点标准化，分答刚做了一个分答小讲，也是一个PGC的过程，我们现在看到的主要的互联网内容平台，阅读领域的、比如视频领域的，爱奇艺和优酷都是PGC，主要的商业模式都是PGC。

涂抹竞争对手，董事或者以最短的时间烧掉最多的钱……这都不是我们的方式。席秘我想要将产品卖给在意质量并且愿意为此付费的客户。

五年以来，书接受外金数据在产品上不断演进，书接受外许多高级功能如地理位置字段、商品字段、动态邮件和短信通知，扩展字段，规则跳转，不收佣金的在线支付，开放API等等，让没有编程能力但头脑灵活的高级用户一下入坑，将金数据用到了客服、市场、销售管理、公司治理、进销存等多个方面。我只是想提醒你，媒采特别是正在创业的你，媒采除了融资、增长、下一轮融资、更高速的增长、更多的钱、死掉或者上市卖掉之外，也许，仅仅只是也许，创业还有另外的一条路。华为会首这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。

但是具体来说，董事你会做那种选择?事实上，虽然直觉上我们做了选择，在创业路上，30%的几率挣到300万的策略却总是让步于0.3%挣到3亿。能够给世界留下痕迹，席秘对于许多人生，便已足够。

在他们公司的高层决策会议室里，书接受外又添了几把老板椅。

人们都是利己的——仅仅为自己考虑，媒采尤其是那些在创业过程中仅仅投入财务支持的。依然将资源聚焦在有桩自行车截至2016年12月31日，华为会首常州永安公共自行车系统覆盖了全国210个市县，华为会首分布在29个省、直辖市、自治区、特别行政区;累计建设约3.2万个公共自行车站点，投放约89万套公共自行车锁车器设备，骑行会员已达约2000万人，2016年为全国会员提供了超7.5亿次的出行服务。

不过，董事同时也在无桩共享单车业务上采用“免押金”模式，进行少量的试点。从其布局来看，席秘永安行依然将资源聚焦在有桩自行车。

永安行现在单车的投放量仅为5万，书接受外而摩拜单车在广州一地投放量就达到10万，ofo方面目前单车累计投放量已经达到了290万。同时，媒采投资机构同意与公司继续保持对无桩共享单车业务的持续关注，媒采待条件和时机成熟重启投资谈判和合作，继续支持公司在无桩共享单车领域的发展。