甚至《LoveLive!》的人气部分也要归功niconico，规模凭借着niconico的直播平台，声优组合通过直播节目与粉丝保持了稳定的交流，积累了人气。

离北京20分钟高铁的廊坊，集团有一家专门做平台号的公司，集团公司近百人，每天产出几千篇文章，单个平台每天阅读量1000万保底，不久之前百家封杀了这家公司2000个违规的账号，但他们依旧每天开工，丝毫没有受影响的迹象，可见生命力之顽强，利润之高。 之前UC也严厉打击了做号党，规模封停了一批账号，规模包括非法、不健康内容，标题党、文不对题、以及时效性超过3个月的旧闻都采取了最高封停的处罚。

只不过，集团从低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。他们信奉的是流量第一，规模收益第一。此外，集团一些平台(我就不点名了)的频道竟然还将这些做号者聚集在群里，集团频道编辑一旦发现有话题可以做，就会在群里“下单”，然后做号者“抢单。

而如果一篇稿子热度过高，规模会被机器自动打回重新审核，防止标题党。虽然跟很多办公室白领认知不符，集团但这本质上是因为打击标题党符合先发平台的利益——工业废水从长期来看，集团影响了平台的品质和调性，最关键的是，低劣内容影响用户的信任度，并且把流量集中化，这对依赖更多个性化分发卖更多广告位的商业模式来说，无疑是致命的。

做号者也有一些群，规模和同行群一样，主要交流做号的心得，分享收益，以及共享最新的小道信息和平台最新的政策。

几天前，集团我的朋友圈被《杀死今日头条》刷屏了，集团这没什么好奇怪的，历史总在重演——BAT联合围剿今日头条却又剿灭不掉，反而眼睁睁看着今日头条一步步茁壮成长，颇有当年红军反围剿的态势。4、规模分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。

(3)数据分析：集团由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。作为资源方，规模需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。

这些都是运营要做的事，集团我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，规模多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。