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所以，年变横向对比下，便利店就是线下版本的手机(或APPStore)，那么假设未来几年是属于消费升级和品牌崛起的，谁能把握住终端，自然就能把控产品。KTV除了背靠友宝的友唱，身救还有背靠唱吧的咪哒，等等很多家。但反过来，人英由于经济水平发展的差异性，在国内无印良品发展出了一条独特的品牌道路，这就是很有意思的地方。

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所以，柴青从这里来看，柴青大平台的机会已经很少，但凡有平台级机会的产品出现就更容易成为风口，而容易做的、容易被发现的平台大都没有机会了，后续会出现的可能会是很多二手类型的平台、或非标品的平台。

(而且但凡追求体验，年变就一定不是刚需，大家可以自行理解下这句话。做B2B，身救不能两头都是大企业，身救因为这样的话你根本做不了什么：宝钢把钢卖给江南造船厂，跟找钢网有半毛钱的关系?最理想的B2B，是你的上游产品或者服务提供方和你的下游都是中小企业，这样你才是最幸福的，当然这也是最难的。

由此可见，人英即便互联网时代，传统零售的多快好省追求也没改变，且需要取舍。B2B本质就是低频，现实袭废雄怎么去应对这个本质?就是要在低频的交易以外创造高频的服务。

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